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謝柯:揚起作風“導向標” 不負韶華再奮進

作者:謝柯 2020-05-11 17:04:00

良好的工作作風,是做好一切工作的保障,關乎事業成敗。集團公司黨委書記、董事長李希勇提出“大力弘揚顧全大局、團結協作的作風,大力弘揚善于學習、勤于思考的作風,大力弘揚勇于創新、擔當作為的作風,大力弘揚嚴于律己、清正廉潔的作風,大力弘揚調查研究、真抓實干的作風”的要求,為黨員干部作風建設樹立了“導向標”。當前,發耳煤業正處于混合所有制改革、打好疫情防控和全面復工達產攻堅戰的關鍵時期,尤其要以“五種作風”作為錘煉黨性、推動發展的“導向標”,只爭朝夕新時代,不負韶華再奮進,推動礦井高質量發展。

揚起作風“導向標”,紅心向黨“鑄忠誠”。對黨員干部而言,作風有不同表現,是知行合一還是陽奉陰違,是真抓實干還是光說不練,彰顯的是不同政治品格,反映的是不同責任擔當。弘揚“五種作風”的前提是要堅定中國特色社會主義理想想念,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,自覺向以習近平同志為核心的黨中央看齊,自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,做到對黨忠誠的政治品格不變色,努力成為政治建設的引領者、實踐者、推動者。要在大是大非面前頭腦清醒,意志堅定,凡是原則性和方向性問題,必須旗幟鮮明,不能含含糊糊,尤其面對喧囂的噪音、雜音,不能聽之任之,要敢于斗爭。要在黨內政治生活中敢于較真,對違背黨性原則的現象,敢于批評、敢于制止、敢于糾正,不當老好人、不當太平官。

揚起作風“導向標”,用心種好“責任田”。黨性永遠由責任來承載,盡多大責任才會有多大成就。習近平總書記多次強調“責任重于泰山”“以身許黨許國、報黨報國”。有責才會有為,我們黨員領導干部就要抓實明責問責、考核獎懲兩個支撐點,把黨組織的“責”扛起來。近幾年來,發耳煤業公司黨委樹立“抓好黨建是最大政績”的理念,在融入中心、嵌入管理、引領發展中彰顯黨組織政治優勢,把黨的路線方針政策貫徹到企業改革發展全過程,認真落實黨委書記“第一責任人”和班子成員“一崗雙責”,把黨建目標考核同各單位每月的績效工資連掛,每月一考評,使黨建工作和生產經營一同謀劃、一同部署、一同考核,完善明責、定責、履責、考責、問責的制度機制,通過分解責任清單、任務清單,形成責任落實和制度執行的強大推動力,把黨組織履行主體責任落實到位、管黨治黨責任落到實處。

揚起作風“導向標”,奏響融入“同心曲”。習近平總書記指出“國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用,歸結到一點,就是把方向、管大局、保落實?!眹衅髽I黨組織要著力推動黨建工作與生產經營深度融合,把黨建工作成效轉化為企業核心競爭力。發耳煤業公司黨委服務中心不偏離,把提高企業效益、增強企業核心競爭實力、實現國有資產保值增值作為工作落腳點,奏響主動融入生產經營工作的“同心曲”,提升黨建工作效能,刷新黨建新高度,具體做到四個融入:一是從思想上融入。通過黨委中心組學習、黨委會等,嚴格落實企業“三重一大”問題集體決策、《黨委議事規則》等制度,保證決策科學化、民主化。二是從職責上融入。在明確分工不同的情況下,黨政工作目標一致,各司其職,協同共進。三是從載體上融入。創新實施“三星兩樹”黨建品牌和黨建“四化”(常規工作規范化、特色工作品牌化、創新創效課題化、日常管理信息化)管理新模式,努力探索“活力黨建、魅力黨建、陽光黨建、智慧黨建”新途徑,使黨員成為攻堅克難、創新創效的中堅力量,黨支部的戰斗堡壘作用得到充分彰顯。四是從考核上融入。以能化公司黨委《“七項建設”考核標準》為抓手,把黨建工作與生產經營一同安排部署、下達任務、檢查考核、獎罰激勵,結果共享。

揚起作風“導向標”,聚焦問題“打七寸”。堅持問題導向,是習近平總書記治國理政的方法論,也是其黨建思想的突出特征之一。弘揚“五種作風”,必須堅持問題導向、需求導向,關注熱點和難點,在服務生產經營決策中解大事、破難事。近幾年來,發耳煤業公司黨委結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,認真查擺在思想、政治、組織、作風及制度落實等方面存在的問題,做到即知即改、立行立改,建立健全問題的考核評價制度,實現評價考核結果與任免、薪酬和獎懲嚴格掛鉤。同時,建立了抓落實的工作機制,完善工作問責、復命制具體措施,真正讓上級決策變成實踐、把任務變成行動、將目標變成現實。公司黨委關注職工熱點和難點問題,堅持“以職工為中心”發展理念,開展“共同成長、溫情小家、化解難題、精神富有、暖心服務” 五大惠員行動,重點落實“安裝綜合辦公樓電梯”“建造休閑運動場”“改造職工澡堂”“改造職工食堂”等好事、實事,提高員工獲得感和幸福感,使廣大職工體面勞動、幸福生活。

揚起作風“導向標”,從我做起“向我看”。“火車跑得快,全靠車頭帶?!鳖I導干部是改革發展的決策者,也是各項工作的推動者,更是弘揚“五種作風”先行者。堅持領導帶頭、以身作則、率先垂范,是我們黨開展各項工作的一條寶貴經驗。弘揚“五種作風”關鍵看領導者的“標桿”作用發揮得如何。因此,各級領導干部要以身作則、率先垂范,自覺帶頭弘揚“五種作風”,充分發揮表率作用。今年元月份以來,發耳煤業公司面對突如其來的新冠肺炎疫情,領導班子成員和副總師領導,帶頭奉獻公休日,輪流在礦大門三八制值班進行人員管控,輪流帶隊到職工家庭開展“敲門行動”,做到了在抗疫一線既是指揮員、督察員,又是戰斗員,實現了對疫情的有效防控和復工復產達產的全勝。我們要永葆清廉本色,做到慎獨、慎初、慎微、慎欲,筑牢拒腐防變的思想道德防線,真正讓“五種作風”內化于心、外化于行,做走在時代前列的奮進者、開拓者、奉獻者。(作者系貴州發耳煤業有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席)

編輯:李德宇
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